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陕建二建集团召开二届四次职代会暨2024年*建和年度工作会

2024-01-31 15:03

摘要

1月31日上午，陕建二建集团召开二届四次职工代表大会暨2024年*建和年度工作会。会议全面总结2023年各项工作，安排部署2024年重点工作。

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陕建二建集团召开二届四次职代会暨2024年*建和年度工作会

发布时间：2024-01-31

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1月31日上午，陕建二建集团召开二届四次职工代表大会暨2024年*建和年度工作会。会议全面总结2023年各项工作，安排部署2024年重点工作。陕建控股集团*委委员、副总经理刘明生到会指导，质量管理部经理杨斌，团委副*、人力资源部培训主管李季扬出席会议。集团法定代表人、*委*刘新潮讲话，*委副*、总经理袁艳锋作工作报告。

刘明生传达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年*建和年度工作会议精神，对二建集团过去一年的成绩表示充分肯定。

他指出，一是稳增长落地有声。新签合同、利润指标全面完成集团下达指标，营业收入保持稳健增长态势。二是走出去持续加快。省外合同额占比超过省内，长三角区域温州国鸿中心超高层项目，辽宁、海南等乡村振兴项目以及新疆秦建属地化公司的落地布局，为努力开拓外埠市场拓展了新局面。三是铸亮品牌成效显著。先后荣获中国安装之星、长安杯、雁塔杯、华山杯，中国建筑工程装饰奖实现了二建零的突破，获全国安全生产标准化及安全质量标准化项目4个，温州鹿城广场三期项目成功入选“浙江省土力学及岩土工程现场观摩会”，赢得了声誉，树立了品牌。四是抓管理亮点纷呈。机构精简整合，进一步提升了管理效能，“3+3”考核体系优化推进，切实调度了各级积极性。获宝鸡市国企改革三年行动“担当有为国有企业”，陕建改革创新奖等，企业动能活力持续释放。

他要求，要聚力拓市场、调结构，持续提升经营质量。要依托传统项目的经营优势和市场发展，发挥好资质优势，加快布局“三大市场”。要积极跟随国家投资导向，进一步加快经营结构。要加强协同合作，加强与兄弟单位、各业务板块、外部协同合作，树立共赢理念。要全面细管理、控风险，切实提高管理水平。要结合市场发展和业务拓展需要，强化制度建设，要针对现有管理机制，明确精细管理的重点和方向，要按照集团部署和要求，建立目标和追赶超越常态化机制。要全力抓创新、寻突破，突出科技质量动能。要召开科技质量专题会议，编制《科技创新中长期发展规划》，制定创优夺杯计划，加大科技资金投入，强化队伍建设，加强过程管控，为实施“四新”战略，布局“战新”产业，做好准备，打好基础。要切实凝人心、聚合力，着力强化向好信心。要突出以人为本，团结发挥各级群众的力量，切实凝人心、聚合力，把广大职工的精气神凝聚到助推企业砥砺奋进，追赶超越和再创辉煌上来。

就落实陕建控股集团一届五次职代会暨2024年*建和年度工作会议精神，他强调三点要求，一是迅速传达精神，形成强大合力。要认真学习陕建一届五次职代会暨2024年*建和年度工作会议精神，抓好落实。二是坚定战略信心，聚焦高质量发展。要认清形势，要聚焦高质量发展主题，奋力创造新时期的新业绩。三是全面贯彻落实，突出实干实绩。要使出拼抢机遇的劲头、拿出劈波斩浪的勇气、付出艰苦卓绝的努力，以实干实绩推动高质量发展。

会上，刘新潮作了题为《扬帆启新程实干谱新篇全力以赴开创集团高质量发展新局面》的讲话。他指出，2023年，面对错综复杂的外部环境和竞争激烈的行业形势，在省国资委的有效监管和陕建控股集团的正确领导下，集团积极应变稳增长，发展速度持续加快。挺立潮头拓市场，经营质量持续提升。守正创新抓管理，履约水平持续提高。降本增效防风险，运行质量持续向好。招贤纳士聚人才，队伍建设持续增强。高举旗帜强*建，主题教育持续走深。全体干部职工坚定信心，克难求进，奋力攻坚，稳住了企业发展基本盘，各项工作迈上了新台阶，取得了新成绩。

他提出2024年工作总体要求是：坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*的二十大、二十届二中全会精神和*经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，认真落实省委省*、省国资委和陕建控股集团各项决策部署，按照陕建控股集团一届五次职代会暨2024年*建和年度工作会议安排，全力锚定高质量发展目标，落实陕建“11359”工作方针，聚焦战略转型和效益提升，持续深化改革，加大科技创新，扩大市场经营，推进精细化管理，提高运行质量，提升行业竞争，推动集团发展实现“量”的合理增长和“质”的有效提升，确保“百亿二建”顺利实现，为陕建控股集团建设世界一流企业贡献力量。

就做好2024年工作，刘新潮强调：一是强化战略思维，把牢发展方向。要以战略高度看发展；要以高质量目的谋发展；要以坚定的信心求发展。二是强化市场思维，提升经营成效。要顺应市场变化，用好陕建平台；要强化经营意识，提升拓展本领；要把好经营关口，提升项目质量；要优化经营布局，提升区域市场。三是强化创新思维，提升管理效能。要深化企业改革，推动模式创新；要抓好项目管理，提升履约能力；要做实商务管理，加强成本管控。四是强化品牌意识，提升行业影响。要持续推动创优夺杯；要提升科技服务能力；要提升文明绿色水平。五是强化底线思维，筑牢安全屏障。要强化制度执行，防范安全风险；要强化责任担当，防范资金风险；要加强诚信建设，防范系统风险。六是强化队伍建设，提升人才支撑。要加强人员梳理；要强化培训培养；要强化考核考评。七是强化*治建设，提升*建引领。要巩固主题教育成果；要加强干部队伍建设；要强化基层组织建设；要做好文化宣传工作；要做好群团统战工作；要做好信访稳定工作。八是强化监督执纪，建设清廉国企。要加强廉*建设；要加强*治监督；要强化审计监督；要深化作风建设；要强化督办执行。

袁艳锋向大会作了题为《奋斗新征程担当新使命 为持续推动集团高质量发展努力奋斗》的工作报告。全面总结回顾集团2023年工作，安排部署2024年重点工作。他指出，2023年，集团广大干部职工坚定信心，锐意进取，团结拼搏，经营业绩再创新高，品牌建设成果丰硕，改革发展动能加速，项目管理不断提升，人才优势更加显著，财务法务不断规范，和谐企业不断推进。获评陕建控股集团“改革创新奖”、陕西省建筑业稳增长先进企业、陕西省工程建设质量管理小组活动先进企业。企业发展迈出了新步伐，综合实力稳步提升。

袁艳锋从六个方面安排部署2024年重点工作：一是坚定不移拓市场稳增，着力夯实高质量发展基础。要推动“三大市场”再发力；要推动经营结构再优化；要推动经营质量再提升。二是坚定不移精管理强履约，着力打造高质量发展引擎。要提升生产履约能力；要提升品牌创建能力；要强化商务创效能力。三是坚定不移重创新促改革，着力释放高质量发展活力要加快推进改革创新；要加快布局“战新”产业；要持续抓好体系建设；要提升科技创新能力。四是坚定不移保稳定控风险，着力守住高质量发展底线。要防控安全风险；要防控财税风险；要严防诉讼风险；要严防舆情风险。五是坚定不移优队伍提素质，着力激发高质量发展动能。要多措并举，积极拓宽引才路径；要强基固本，持续优化队伍建设；要赋能增效，加强人才培训培养；要正向激励，做好薪酬劳务管理。六是坚定不移兴文化、促和谐，着力增强高质量发展实力。要以人为本，关心关爱职工；要传承基因，扩大文化宣传；要丰富活动，营造良好氛围。